Bob Sutton, professeur à Stanford, suggère deux stratégies pour faire face aux désaccords au sein d'une équipe. Il ne faut jamais combattre les idées pendant la phase de brainstorming. Et si une équipe décide de continuer avec une décision que vous contestez, soyez le plus dévoué au cours de la mise en œuvre de l'idée. En vous engageant à faire de l'idée un succès, vous pourrez d'autant plus reconnaître l'échec de cette idée.

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